王守诚在信中领先代表公司进行了久了反念念与致歉，坦承昔日在追求范围中一度偏离初心，“亏负了职工的付出与主顾的信任”。他示意，恰是在胖东来团队的忘我帮扶下，永辉开启了从念念猜度行为的全面醒觉。基于这一领略，永辉在2025年启动了行业苍凉的大范围实质性调改：坚决关停低质门店近400家，并汇注元气心灵对超300家存量门店进行系统性阅兵，累计面积特出200万每每米。王守诚将这场阅兵界说为“一次超大范围的筹谋理念与组织心智的重塑”。
增长与分享成为转型初步考证。王守诚全员信中指出，同店客流与销售的双增长的考证了当筹谋总结“聚焦东说念主与商品”本色时，信任与关注不错重建。尤为值得关注的是，永辉已开动履行与职工分享的理念，2025年全年累计向职工披发利润分成近5000万元，初步已毕了分享筹谋戒指的本旨。
基于转型初见生效，永辉将2026年定位为“深耕之年”，政策重点从范围调改全面转向可捏续的系统才智成立，具体聚焦三大地点：深耕商品，建立品性生态；深耕门店，创造品性生存；深耕组织，成立品性东说念主生。
深耕商品，建立品性生态：激动采购变装向“品性成立者”升级，筹画与200个中枢产区及工场构建“品性共同体”，并打造 “100个亿级口碑单品”，强化“品性永辉”与“永辉定制”的品牌领略。
深耕门店，创造品性生存：激动门店从来回场景向“生存场”转型，打造 “社区厨房” 与 “邻里客厅”，使其成为社区中果然赖的生存做事基站。
深耕组织，成立品性东说念主生：激动组织功能从“科罚管控”向“激勉赋能”出动，通过厘清权责、简化进程、加大培训及AI时刻运用参加，普及一线职工动能与价值得到感。
王守诚在信中强调“地点对了，就不要怕路远”，抒发了执意走品性零卖遥远目标说念路的决心。信末kaiyun网址，他对胖东来团队的忘我帮扶、配结伴伴的并肩前行、主顾的信任及职工的尽心参加抒发了感谢，称这些力量共同赋予了“新永辉”再次开赴的底气。