中央金融服务会议提倡，作念好科技金融、绿色金融、普惠金融、待业金融、数字金融“五篇大著述”，为金融强国成立指明标的。看成“五篇大著述”之首篇，科技金融的提倡，既体现出中央层面临科技的高度醉心，也赋予了金融服务科技新的历史服务。

围绕布局科技金融，交易银行积极构建科技金融轨制体系、搭建科技金融专营架构、丰富科技金融产品供给，成为科技金融的“主力军”。同期，银行的扮装也在调治，不再只是是资金提供者和金融抽象服务提供者，更是社会资源的配置者和整合者。

近日，证券时报社主理的“2024中国金融机构年度峰会暨2024中国银行业年会”在深圳举行。浦发银行科技金融部副总司理葛亮、兴业银行深圳分行行长助理薛敏、北京银行深圳分行行长助理朱不灭、微众银行科技金融部追究东说念主袁伟佳围绕科技金融的“说念”与“术”共享了来自一线的不雅点。

顶层打算先行

党的二十届三中全会条款，构建同科技翻新相符合的科技金融体制，加强对国度紧要科技任务和科技型中小企业的金融提拔。

圆桌嘉宾较为一致的成见是，在全行成立专科化服务机构是刻下交易银行从计谋高度作出的大批采选。在此基础上，各家银行再进一步铺设科技金融专属组织架构、完善里面风控机制、创设信贷产品和服务，在为企业搭建多维服务的科创生态圈中，慢慢打造各别化的服务体系。

葛亮先容，浦发银行在总行组建服务专班，成立了科技金融一级部门，并采选了科技翻新比拟活跃的14个城市成立科技金融要点分行，建立了156家故意服务科技型企业的支行，形成“1+12+156”的合座构架。

兴业银行对科技企业的布局较为超前，薛敏先容，该行早在2010年就推出了服务于中小科技企业的“芝麻吐花”成长方案，并于2022年提倡挺进“五大新赛说念”，其中科技金融是重中之重。2024年总行成立了董事长牵头的科技金融指点小组，进一步普及科技金融计谋发展定位。

组织架构确立方面，2024年兴业银行升级组织架构，在深圳成立了科技金融（深圳）中心，将其看成直营机构来聚焦拓展要点科技产业客户，并对该中心录用厚望：一方面将其打变成服务科技金融的样本；另一方面，也但愿该中心成为该行里面科技金融东说念主才培养和输出的高地。

从收成看，规定本年三季度末，兴业银行深圳分行科技金融贷款余额超500亿元，已服务约1.7万家的科技金融企业。

“不作念科技金融，就莫得银行的改日” 朱不灭先容，北京银行是资产范畴最大的上市城商行，同期亦然一居品有科技金融基因的银行。该行从顶层打算和机制体制方面进行雠校：一是提倡了性格银行发展旅途，是业内首家明确提倡打造“专精特新第一排”的银行；二是在组织架构上，完善科技金融专营体制成立，针对科技型企业的贷款成立科技金融审贷委员会，成立科技金融部一级部门，增设科技性格支行。

看成数字银行的代表，在袁伟佳看来，微众银行善于发扬数字科技的自然基因上风，与科技型企业“同频共振”，全场地奉陪企业成长。该行早在2019年就组建团队专攻科技金融服务，并积极反馈“五篇大著述”的政策标的，抑止优化里面照看和服务经过，在科技金融边界连续深耕。

据了解，规定2024年6月末，微众银行科技金融依然在寰球20个省及直辖市、200多个地级市开展业务，其科创贷款产品已诱惑超50万家科创企业前来苦求，占所在地区科创企业总和的20%。

多维服务生态圈

跟着企业发展，科技型企业的金融需求会从信贷资金向更多元的层面滚动，在圆桌上，这个不雅点得到了多位嘉宾的反复印证。为科技企业搭建多维服务的科创生态圈、提供全生命周期的抽象服务，无论是从银行本人角度，照旧从企业角度均有必要。

“单纯给它提供一笔贷款，莫得其他抽象性的配套的服务，对银行来讲是‘不经济’的。”朱不灭指出，自然中小科技型企业掌合手前沿的高精尖本领和科技翻新，但在资源整合方面仍需外部助力。

“看成一家银行，咱们不仅能给中小企业客户提供一笔简便的资金服务，还能够提供一个生态链、一个渠说念、一个整合的生态。” 朱不灭默示，通过为企业家能够提供融资以外的配套服务，能感受到企业黏性的提高。

在葛亮看来，金融机构不错为中小企业提供订单、资金、股权、并购等多样“撮合”服务，为此，浦发银行服务科技型企业采选的是“商行+投行+生态”一体化服务样式，为科技企业的不同成长阶段，提供多档次、精确的金融服务。

葛亮先容，生态的第一个作用是不绝，普及金融资源配置的后果，并在此基础上，金融机构之间可发生“化学反应”。“企业体量很小的时刻，服务它的除了股权投资机构，还有担保公司、保障公司等，交易银行不错速即构建桥梁，匹配资源、普及后果，减少中小企业在市集上到处寻找资源的花费和资本。”

关于如何给成长型科技企业提供金融和非金融服务，薛敏先容，兴业银行从旧年启动进行了奉行，探索出“兴投荟”这一品牌行为，为政府、PE机构、券商，以及司帐事务所、律所等中介机构搭建了一个撮合各方资源和需求的平台，进一步完善科技企业股债融资闭环。

从生效看，旧年于今，兴业银行深圳分行已举办了9场“兴投荟”，参与路演的科技型企业逾越了50家，参与的PE、中介等机构逾越了200家。据悉，系列行为已成为该行的优质品牌行为之一。

肃除同质化价钱战

跟着各种金融机构布局科技金融，市集竞争浓烈，金融服务和产品趋同化显露，如何破局日益浓烈的“价钱战”，并在这一细分赛说念打造出我方的竞争上风，是交易银行无法躲避的问题。

面临市集竞争，葛亮直言若要在科技金融边界保持滥觞的地位，银行需要沿着行业的产业链作念深远推敲，将资源配置插足这类垂直边界，并永恒拔擢，智商获得逾额的利润。

薛敏则以为，各别化的服务是处置上述问题的要津。刻下，兴业银走运用集团多执照资源上风，发扬推敲赋能、资产赋能、投行赋能的各别化性格，向科技企业提供贯串全生命周期的抽象服务体系。

看成中小银行的代表，北京银行的主阵脚是北京，该行服务了区域内好像的上市公司、“专精特新”企业。面临大行的下千里，以及股份行的多元执照上风，朱不灭以为破局的要津在于性格化的产品，尤其要作念到“东说念主无我有，东说念主有我精”智商与行业“内卷”倾向抗衡。此外，依靠机动性、较短的决策半径，以及“全生命周期”的服务，不异是布置竞争的有益按次。

“与其去卷价钱，不如卷价值。” 袁伟佳以为，交易银行应该向科技企业学习，从本领发展到产品翻新去创造价值，打造滥觞性。

顾忌而言，与会嘉宾以为肃除同质化的竞争，银行策略极其紧要：一是要放置“内卷”价钱，依靠专科打造各别化产品和服务；二是依靠性格服务，普及银行的价值度。

责编：杨喻程

校对：刘星莹kaiyun网址